43 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Риски, связанные с запуском производства Начинать раздел следует с указания формы организации, её основных владельцев и роль каждого из них в основании и деятельности фирмы. Следующая часть должна быть посвящена целям организации определению периодов её развития и выстраиванию планов для этих этапов. Также должны быть рассмотрены пути финансирования предприятия и организационные вопросы. Подразумевается под этим разделение обязанностей владельцев организации, приведение сведений о кадровом составе и его функционировании. Для рассмотрения целесообразности внедрения проекта необходимо рассмотреть рынок товаров или услуг, в котором организация будет проводить свою деятельность. Важно понимать особенности работы на рынке и определить намечающие тенденции с целью снижения рисков запуска проекта и планирования системы сбыта. Когда вы собираетесь запускать проект, у вас нет уверенности, что потребители будут заинтересованы в ваших услугах. Почему они выберут именно вас?

Разработка бизнес-плана

Оценка и страхование коммерческого риска Предложения по уровню финансирования Раздел 1. Цель — дать сжатый, короткий стр. Резюме имеет и самостоятельное значение.

Бизнес-план является полным и точным описанием предприятия, начиная в виде комплексов организационно-управленческой документации;; обычаи.

Новый день, новые задачи, новые планы. Планы не всегда выполняются, но день с ними проходит осознанно. Организации тоже нужны планы. План организации, план развития, план деятельности, и самый общий — бизнес-план. Бизнес-план является полным и точным описанием предприятия, начиная с продукции и производства и заканчивая стратегиями и рисками. Функции бизнес-плана Бизнес-план как документ, и бизнес-планирование как процесс позволяют выполнять следующие функции на предприятии: Инвестиционный бизнес-план Среди множества видов и классификаций бизнес-планов самым популярным и востребованным является инвестиционный бизнес-план — документ, необходимый для обоснования объема и сроков использования инвестиций от частного инвестора или банковского кредита.

Один инвестиционный бизнес-проект может быть представлен в трех различных видах: Инвестиционное предложение до 10 страниц текста с финансовыми расчетами — предельно сжатая информация, предоставляемая потенциальному инвестору для принятия решения о целесообразности дальнейшего рассмотрения данного проекта. Краткий бизнес-план инвестиционного проекта до страниц текста.

Основное значение — предоставление достаточно детальной информации инвестору для принятия решения об инвестировании в проект.

Цель проекта В данном разделе описывается целевое назначение проекта, а также идёт описание товаров или услуг, которые будут предоставлены на рынок в ходе реализации проекта. Указывается реальная выгода клиентов от получения данного товара или услуги. Даётся описание преимуществ нового продукта, товара или услуги, уникальность проекта. В данном разделе также осуществляется описание патентов, которые имеются, а также указывается авторское право. Анализ рынка в данной области В данном разделе приводятся результаты маркетинговых исследований, а также анализ положения конкурентов в данной отрасли.

Такая информация будет реально полезной для инвесторов.

Нужен бизнес-план:"Уборка территорий" - отправлено в Организационные вопросы создания бизнеса: Нужен бизнес план создания.

Его текст должен быть понятен и неспециалисту — предельная простота и минимум специальных терминов. Работа над этим разделом чрезвычайно важна, поскольку если он не произведет благоприятного произведения на инвесторов и кредиторов, то дальше бизнес-план они просто не станут смотреть. В целом резюме должно дать ответы будущим инвесторам или кредиторам фирмы в том числе и ее акционерам на два вопроса: Этот раздел должен разрабатываться в самом конце составления бизнес-плана, когда достигнута полная ясность по всем остальным вопросам.

По каждому направлению устанавливаются цели, к которым фирма стремится, стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются ответственные лица. В этом же разделе помещается информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность. Его объем не должен превышать нескольких страниц.

В описании следует отразить основные виды деятельности и характер компании. Не нужно вдаваться в детали, поскольку их можно изложить в других разделах. В данном разделе следует ответить на следующие вопросы. Является ли компания производственной, торговой или действует в сфере услуг? Что и как она намерена предоставлять своим клиентам? В каких географических пределах она намерена развивать свой бизнес в своей местности, в масштабах страны, в международных масштабах?

Бизнес план. Деятельность фирмы

Выдержки из важнейших законодательных актов Информация об обеспечении проекта Описание некоторых положений бизнес-плана Резюме: Этот раздел должен содержать описание возможности создаваемой компании в бизнесе, в чем привлекательность компании для инвестирования, кто будет стоять во главе нового бизнеса, какие у компании есть достоинства, как компания будет проникать на рынок и каковы перспективы описываемого бизнеса и т.

В резюме должны быть отражены следующие пункты бизнес-плана: Ваши цели в бизнесе; Возможности бизнеса и стратегия их реализации; Намечаемые рынки сбыта и прогноз; Конкурентное преимущество; Компетенция и профессионализм Вашей управленческой команды; Требуемая сумма инвестиций. Описание продукции или услуг В этом разделе описываются продукты и услуги, которые будут производиться или оказываться Вами.

Периодичность и длительность бизнес-плана 4. предприятия и различные организационно-технические мероприятия, способствующие развитию.

В разделе описывается организационная структура управления проектом, описываются функции, обязанности персонала, приводятся также данные о методах его стимулирования, режиме работы, системе контроля, предполагаемое штатное расписание. В этом разделе приводятся подробные данные о каждом руководителе предприятия, наиболее крупных держателях акций, составе команды разработчиков проекта.

Центральное место в данном разделе бизнес-плана занимает принятая организационная структура управления реализацией проекта. В ней должны быть четко определены: Очень важно определить круг лиц, наделенных правами принимать соответствующие решения по необходимому кругу вопросов на различных этапах и участках реализации проекта. Так же отражается потребность в руководителях и специалистах для реализации инвестиционного проекта, требования, предъявляемые к ним по профилю и опыту деятельности, специальности и квалификации, условия принятия на работу, а также порядок и система оплаты труда руководителей и специалистов, их аттестации, организации повышения квалификации, условия премирования, участия в распределении прибыли.

Одна из основных задач, которая решается организационным планом - планирование работ по осуществлению инвестиционного проекта.

Разделы бизнес-плана

Организационный план представляет собой раздел бизнес-плана. Он дает характеристику уровня управления фирмой, квалификации и опыта работы предпринимателя и персонала. В этом разделе бизнес-плана следует дать ответы на некоторые вопросы.

знать содержание разделов организационного плана бизнес-проекта;; • уметь разрабатывать Правовые вопросы осуществления проекта; 2.

Первая группа вопросов, требующая освещения в этом разделе бизнес-плана, связана с рассмотрением организационной структуры, представляющей собой способ и форму объединения работников организации для достижения поставленных перед ней производственных, коммерческих и других целей. Организационная структура организации документально оформляется в виде графической схемы, штатного расписания, положений о подразделениях аппарата управления организации, должностных инструкций.

Важнейшими характеристиками организационной структуры являются: При описании организационной структуры необходимо показать, какова структура управления организацией, кто и чем будет заниматься, как все службы будут взаимодействовать между собой и каким образом намечается координировать и контролировать их деятельность. Поскольку из-за организационной неразберихи нередко терпят крах даже многообещающие проекты, такого рода информация будет интересовать инвесторов и потенциальных партнеров.

Следует подчеркнуть достоинства организационной структуры организации и ее соответствие критериям рациональности, в качестве которых можно назвать: Следует также указать состав дочерних предприятий и филиалов и их организационные взаимосвязи с головной организацией. Организационная структура Необходимо рассмотреть организационную структуру управления ОСУ организацией, состав подразделений и их функции, а также положения о структурных подразделениях.

Следует показать соответствие ОСУ стратегическим целям развития организации, коммуникации и взаимодействие структурных подразделений. Организационную структуру часто рассматривают как одно из главных условий эффективной работы организации. На самом деле, структура всегда следует за стратегией, то есть разрабатывается после определения целей организации и ее корпоративной стратегии. Главной характеристикой качества структуры любой экономической системы является сбалансированность, пропорциональность взаимосвязей ее частей подразделений и работников организации.

Таким образом, ОСУ представляет собой упорядоченную совокупность устойчиво взаимосвязанных подсистем, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Структура бизнес плана

График проведения необходимых для осуществления проекта мероприятий Бизнес-план, по своей сути, должен отражать до мельчайших подробностей все бизнес-процессы организации вашего будущего дела, и по возможности предусматривать все, что с ним может произойти. Что именно должен раскрывать организационный план? Большей частью, это данные о кадровом составе компании, именно от грамотной разработки этого конкретного раздела бизнес-плана зависит подбор и управление квалифицированным персоналом, способным привести бизнес к успеху.

Во-первых, это организационная структура вашей компании, иерархия руководящего состава и звена исполнителей.

Главные стадии внедрения бизнес-плана не всегда поддаются по шаговому анализу, когда одна стадия неизменно следует за другой. Неизбежно.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате На сегодняшний день, актуальным направлением исследования является бизнес-план, так как предпринимателю необходимо рассчитать шаги и действия, которые будет использовать в будущем. Руководители знают, что если ты хочешь реально работающее предприятие, то для начала его надо создать на бумаге. Планирование на существующем рынке не подавляется, а наоборот принимает первостепенную функцию.

В целом в стране, в том числе и в НГО сохраняется необходимость в планировании. Как показывает опыт зарубежных и российских предприятий, что недооценка, частичное игнорирование или вообще полное игнорирование планирования приводит к неоправданным экономическим потерям, а иногда и к банкротству действующего предприятия. Предприятия, которые успешно существуют на рынке страны, осуществляют не только стратегическое долгосрочное планирование, но и детально разрабатывают оперативное текущее планирование.

Календарные планы месячные, декадные, квартальные, полугодовые , конкретизирующие цели и задачи предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом срока исполнения каждого заказа. В них предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучения работников и др.

В рыночных условиях хозяйствования предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе. В нем рассмотрены основные аспекты деятельности, проводится анализ проблем, которые могут возникнуть на пути реализации проекта и их пути их решения. Разрабатывая проект предприниматель руководитель анализирует экономические и организационные вопросы.

Глава 13 Организационный план

В разделе описывается организационная структура управления проектом, описываются функции, обязанности персонала, приводятся также данные о методах его стимулирования, режиме работы, системе контроля, предполагаемое штатное расписание. В этом разделе приводятся подробные данные о каждом руководителе предприятия, наиболее крупных держателях акций, составе команды разработчиков проекта. Центральное место в данном разделе бизнес-плана занимает принятая организационная структура о видах организационных структур подробнее другой статье управления реализацией проекта.

В ней должны быть четко определены: Очень важно определить круг лиц, наделенных правами принимать соответствующие решения по необходимому кругу вопросов на различных этапах и участках реализации проекта.

Организационный план. 3. Бизнес-план — это Составляя бизнес-план, вы должны ответить на все эти вопросы. Работа над бизнес-планом.

Резюме Этот раздел, к сожалению, часто недооценивается разработчиками. Хотя он является одним из самых важных разделов бизнес плана, так как может вызвать или нет интерес потенциального партнера или инвестора. Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана: Описание заявителя проекта Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана: Статус, уставный капитал, финансовое положение.

Описание проекта Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана:

Как составить правильный бизнес-план: 10 образцов и примеров для скачивания

Обзор Итак, Вашим самым первым шагом должен стать Ваш объективный обзор текущих дел в бизнесе. Напишите немного о Вашем мнение, о том, что сейчас происходит в бизнесе. Опишите общие черты бизнеса, его особенности, опишите перспективы этого бизнеса в будущем, и т. Предназначение предприятия Наравне с определением ценностей, определение предназначения Вашего бизнеса, является самым важным и ответственным шагом в стратегическом плане.

Здесь также как и с обзором, только совсем немного напишите о предназначении Вашего предприятия, чем оно будет заниматься, какие средства будут туда вложены, сколько усилий будет потрачено, и т. Отнеситесь к этому пункту очень ответственно, так как потенциальные инвесторы уделяют ему очень большое внимание.

Все, что вы хотели знать о составлении бизнес-плана, мы собрали в организационная схема поможет вам ответить на эти вопросы.

Финансовая динамика бизнеса и оценка эффективности проекта. Нельзя сказать, что организационный план главный. Главное, все же, финансы. Вместе с тем, уровень организации определяет большой блок финансового успеха замысла проекта. Состав элементов данного раздела во многом определяется типом проекта и уровнем компании-проектоустроителя. Например, малый и средний бизнес совершенно иначе подходят к налогово-организационной модели, чем крупный градообразующий или олигополистический. Выписка из структуры бизнес-плана по методике В целом нужно придерживаться общепринятых принципов международной практики, тем более, если инвестор высокого уровня.

Но не надо забывать и о российских особенностях. Это общепринято, но не принято об этом говорить, хотя и значимо. С учетом сказанного я бы предложил следующую модель состава организационного раздела бизнес-плана применительно к среднему и малому бизнесу. Авторский вариант состава организационного раздела бизнес-плана нажмите для увеличения Некоторые нюансы разработки раздела Каждый из подраздела организационного плана заслуживает отдельного рассмотрения.

Особенно это касается налогово-правовой модели, поскольку самое сложное — удержаться в очерченном национальным законодательством круге допустимых возможностей и не попасть в зону нарушений. Формы и наполнение правовых документов и обеспечения обычно при разработке не вызывают никаких трудностей.

Как начать свой бизнес: организационные вопросы

Организационный план бизнес-плана представляет будущую компанию как иерархию наемных сотрудников. Организационные уровни на примере компании, разрабатывающей программное обеспечение ПО , могут выглядеть так. Структура предприятия может быть описана сплошным текстом. Но лучше составить график или органограмму. Можно воспользоваться возможностями или бесплатным веб-приложением . Структура органов управления определяется организационно-правовой формой, но не полностью.

Организационный. момент. Организация данной Бизнес-план должен состоять из следующих основных разделов. 1. Резюме. 2. Описание фирмы. 3.

Формально бизнес-план состоит из последовательности взаимозависимых документов в соответствии с общепринятым деловым план ированием: Бизнес-план в общем контексте планирования На рис. При любой заданной деловой возможности могут возникать естественные вариации и определенные модификации структуры. Однако показанная здесь структура наиболее вероятна с точки зрения информации, необходимой для получения всесторонней оценки и создания по возможности надежной основы, позволяющих избежать конечной ошибки.

Резюме для руководителя Резюме должно быть коротким. Для большинства деловых предложений оно должно занимать не более одной страницы, быть написано убедительно и хорошим языком. Важно знать, что в большинстве случаев лица, принимающие решения, не читают полностью деловые предложения. В этой области принятия решений, как и в большинстве других, часто полагаются на общее впечатление и интуицию, и любой формальный анализ представленного предложения используется как рациональное обоснование уже сделанного выбора.

В этих условиях резюме для руководителя Рис. Для достижения нужного результата этот документ должен содержать три ключевых момента: Предпосылки Предпосылки бизнес-плана должны состоять из трех элементов: Описание стратегии можно разбить на следующие компоненты: Для принятия решения по набору стратегических предложений следует учесть следующие основные аспекты.